工程审计部门工作落实思路半年会工程审计部门工作落实思路(半年会) 集团2011上半年工作会议 工作落实思路 为了将集团半年工作会议落到实处～我审控中心对于会议精神、下半年需完成的工作规划分解落实如下: 一、 讨论会布臵了三项工作之一:由审计部和各项目成本部负责调整和完善项目前 期合同出现的问题。 计划落实如下:根据各项目公司对合同中不清晰的条款,包括合同范围、合同单价、暂定价、甲控主材设备等,不明确、费解的部分～与项目公司一起讨论分析～作出结论～把问题一一解决在事前～为以后的结算铺平道路～避免结算时因合同问题被动。 这项工作目前慢慢的开始...
工程审计部门工作落实思路(半年会) 集团2011上半年工作会议 工作落实思路 为了将集团半年工作会议落到实处～我审控中心对于会议精神、下半年需完成的工作
分解落实如下: 一、 讨论会布臵了三项工作之一:由审计部和各项目成本部负责调整和完善项目前 期合同出现的问
。 计划落实如下:根据各项目公司对合同中不清晰的条款,包括合同范围、合同单价、暂定价、甲控主材设备等,不明确、费解的部分～与项目公司一起讨论
～作出结论～把问题一一解决在事前～为以后的结算铺平道路～避免结算时因合同问题被动。 这项工作目前慢慢的开始～将根据项目公司时间安排进一步深化落实。 二、 讨论会提出:目前合同水平还较落后～条款不明确、不清晰、不严谨导致结算 困难。 计划落实如下: 我部门非合同主控部门～但对于合同问题有着进一步的思考。如果合同签订得不成功～之前的一系列辛苦工作将功亏一篑。下半年～我们将对于合同中最常见、最易影响造价的条款接着来进行更加细致的审核～包括对合同单价、结算原则、工期质量的违约扣罚、变更额度结算约定等～进行重点评审～由部门审核人员一审～部门负责人二审复核～主管领导三审把关～把问题消灭在施工前的合同阶段～为后续的施工、结算、乃至物业售后扫平障碍。 三、 讨论会提出:施工图中还存在指定产品现象～图纸对产品的
、定位和品质方 面的要求不明确～导致预算定价无标准可依。 计划落实如下:我部门非审图主控部门～但会在预算时提高警觉～多注意察觉缺陷～针对性的提出来～帮助完善图纸。包括标准定位、材料设备品牌圈定、
方案的审核等～从成本控制角度提出建议意见～与项目公司成本管理部沟通、必要时跟设计人沟通交流～尽力实现成本预警～必要时甚至请高管出面强控。 四、讨论会提出:公司成本预算询价体系尚不完善～定价过程标准不统一、分歧意见大的现象还都会存在。 计划落实如下:公司成本预算询价体系应从各个项目公司做起～与招标办结合更好完成。我部门从审计角度～正在着力完善部门材料价格归档工作～并把这项工作作为日常工作每天都在进行,但由于只询价不购买故询不到实价～这是比较困惑的问题～还需要其他Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4 部门如项目公司成本部、招标办也加大询价力度～或以授予合同为前提、为目的～让我们进行材料价格的进一步落实～以求预算定价更加贴近市场水平～成本控制更科学更合理。另外为了进一步控制好甲控甲供设备材料～解决甲控、甲供过程中出现的若干问题～我部门计划在8月份牵头组织制定“甲控品牌确认流程表”～以及“甲供材计量管理细则”～征求各项目公司意见后～报集团领导审批通过尽快执行～力求实现甲供甲控材的规范和精细管理。 五、集团领导提出:企业内部计划管理不到位～工作效率不高。 计划落实如下:针对计划管理问题～我部门从2011年3月份起就把计划管理拉上日程来～每月初计划下月工作～月末进行汇总～一步步验证了计划管理对于效率的重要性。下一步我们将通过以下方式更好的实现审计工作的精细管理:一、坚持执行月计划及考核:每月25日之前～项目公司将本项目公司下月预结算计划报送至审控中心,很重要紧急者～由项目公司填写计划外报审单～由总经理签字后报审～以加强计划的严肃性,月底之前审控中心部门负责人按照各项目公司所报计划做审控中心月计划表～表中将审计任务分解～责任到人～并规定时效～发给部门各位员工,同时对审计部门本月计划的完成情况做总结～对各位员工的绩效进行考核打分～总结成绩～指正不足～以利大家下月的改进和提高。考核结果发给大家～并及时与大家沟通谈心～以心服口服。这一做法部门内部试行以来收到了较好的效果～因为让大家对考核结果知情并针对性地改善和提高这是非常必要的～对于以后的工作效率、工作质量的提高都是一个促进。下半年我们会坚持～相信能收到更好的效果。 六、集团领导提出:遗留工程问题较多～解决速度不快～解决不彻底。 计划落实如下:由于历史原因以及改制后成立项目公司以来～公司目前尚有不少遗留问题。分解到我部门～则包括原成本部未完的工程结算、以及改制后无法归入项目公司的各类预算和结算。3月初统计～尚有十多个项目共70多项工作,如:。。。。。等,,后因项目公司任务分流～加上通过我部门员工努力～至今余20项～这些未完的结算大部分系施工方提供文件不完整、缺少签证等至今还没出结算件～2011.7.21起～我们已在逐个督促落实～以加快结算。 七、集团领导要求:加强项目成本控制管理～加大审计力度。 计划落实如下:成本控制应从各个项目公司开始～并贯穿该项目全过程。包括事前审核、事中控制和事后审查。审控中心将坚持从招标-施工-结算各阶段进行严格把控。Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4 在招标阶段对招标方案～标底价、评标、开标、合同评审加强审核,施工阶段做好工程变更、签证的审核～坚持定期或在关键节点及时到现场了解真实的情况～加强审核过程造价～严控成本超支。结算阶段～严格审核竣工图、工程结算价～并与合同范围、合同总价做多元化的分析对比～防止重复报价～防止减项未减～力保结算的准确无误。 七、集团董事局主席作重要指示:我们现在核心的问题是执行力和落实问题～要提高执行力～提升员工责任心。 计划落实如下:对工作责任心、执行力方面～我们对于部门内部有要求～对项目公司也有要求。对部门内部:我们要求:凡对本职工作缺乏主动性、依赖性过强～影响办事效率和质量～扣10分,最重要的包含审核预算书、清单、结算书时审核质量不高～态度应付～看不到问题～或察觉缺陷不全面不及时等,,要求各位员工遵守规定～保证工作时效～对于执行力差、不能及时完成上级部署工作或工作完成质量差而严重影响进度的～扣10分,与同事不沟通～不服从领导安排～或消极抵抗的行为造成不好影响后果的～扣10分等～力求通过这一些规定提高部门执行力、加强责任心。 对项目公司:我们要求:对于施工方报件～要求项目公司的预算人员、成本部长应做到内容知悉～全面审核并了解来龙去脉之后方可报到审计中心,项目公司成本部审核人员应负起责任～应能敏锐发现施工方所报结算中的重大减项隐瞒不报情形发生～项目公司应负起责任～尽力控制成本,对于报至审计中心的预结算件～经审控中心审核～如审减额度占项目公司报审额的50%以上,含,～将对项目公司审核人员、成本部长、项目公司经理的工作质量进行记录。以上各项累计记录将落实到本人、成本部长以及项目公司经理的绩效考核中～并影响今后的先进评选、调资、升职、人才任用。 对于上半年工作会议所提出的这些要求～我们会在以后的工作中结合实际～细化管理～针对性地制定更加可行的方案～提高工作效率～提高部门执行力～为实现更高的目标而努力。 Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal 第3页，共3页 line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4
本文档为【工程审计部门工作落实思路半年会】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑， 图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件，我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关联的内容(国旗、国徽、党徽..)目的是配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
【doc】定级指数模型法在农用地基准地价评估中的应用——以河北省深州市为例
第十五课正统释经学原理-字义释经法中的文化历史背景【精品推荐-doc】
TSG D3001-2009用于承受压力的管道安装许可规则（2012最新修订版）-带书签方便查阅
TSG D3001-2009用于承受压力的管道安装许可规则（2012最新修订版）-带书签方便查阅
高一地理上册理解部分知识整理（I understand some knowledge of finishing high geography）
数字控制DC-DC变换器的非线性建模与单输入模糊PID控制算法研究标书正文
学前教育概况-2004年全市有幼儿园1435处在园幼儿105700人3至6-
1959-60 Berlioz, Hector Rakoczy March from La Damnation de
高中化学竞赛 中级无机化学 质子理论 溶剂体系理论及其拉平效应和区分效应(共24张PPT)
高中化学竞赛 中级无机化学 质子理论 溶剂体系理论及其拉平效应和区分效应(共24张PPT)
2019学业水平考试试卷-2019年上海市普通高中学业水平等级性考试(高考)地理试卷
