从进入商场到退出商场所阅历的商场生命循环进程。产品只要经过研讨开发、试销、然后进入商场，它的商场生命周期才算开端。典型的产品生命周期大体上分为四个阶段：即介绍期（或引进期）、成长期、成熟期和衰退期

  3、要点会集战略：是指企业把运营战略的要点放在一个特定方针商场上，为特定的区域或特定的购买者集团供给特别的产品和服务的战略。

  4、固定本钱：是指在必定时期和必定事务量范围内，其总额不受事务量增减变化影响而固定不变的本钱，叫固定本钱。一般来说，在相关范围内，折旧费用、租金、保险费、管理人员薪酬、办公费等都视为固定本钱。

  5、标杆学习：指针对企业以职业的抢先企业或首要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻觅距离，定出赶超战略，进步个人竞争力的活动。

  6、领导：是较为直接、详细的管理作业，是管理者运用权利与影响力引导和影响部属依照企业方针要求努力作业的进程。领导作业首要借助于权利与影响力，是一项推进和运用管理体系的作业。

  7、商场营销战略：便是企业依据或许时机，选择一个方针商场，并试图为方针商场供给一个入神的商场营销组合。

  8、财务管理理论结构：是指财务管理理论各组成部分（或要素）以及这些部分之间的摆放联系。详细来讲便是以财务管理环境为起点，财务管理假设为条件，财务管理方针为导向的由财务管理的基本理论、财务管理的使用理论构成的理论结构。

  9、事务标准：是针对事务活动进程中那些很多存在、重复呈现、又可以探索出科学处理的办法的事物所拟定的作业处理规则。

  10、买卖危险：是指企业因进行跨国买卖而获得外币债款或承当外币债款时，因为买卖产生日的汇率与结算日的汇率不一致，或许使收入或开销产生变化的危险。

  11、选择分销：是指制造商在某一区域只是经过少量几个竭尽心思选择的、最合适的中间商推销其产品。

  12、虚拟安排：是经过整合各成员的资源、技能、顾客商场时机而构成的。它的价值就在于可以整合各成员的中心才能和资源，然后缩短时刻、下降费用和危险，进步服务才能。

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