在项目一开始时，我们第一步对项目进行可行性研究，接着进行成本分析，并把结果做成一份报告，交于领导批准。在项目的整个生命周期中，我们把项目管理工作分为五个过程组：启动、计划、执行、监控与收尾。

  在项目启动阶段，我们要确定项目的范围，制定项目章程、确定约束条件等工作。项目的可行性研究与分析是项目启动阶段最重要的内容。必须要格外注意的是，很多项目执行人员都是把技术分析当作是这项活动的核心，这是不对的，我们该以商业目标作为项目可行性研究和分析的核心。因为，项目真正的成功是实现其商业目标，不仅仅是完成实施。

  在这一阶段，项目经理一定要通过项目的明确范围、任务分解、资源分析等，制定出一个科学的项目执行计划。这不仅能使项目团队的工作有序的开展，也让我们在实施过程中有一个标准，并通过对计划的不断修正与完善。很多项目经理在计划阶段过于谨慎，力求把项目计划做得尽可能的准确，但在实际执行中，项目并不是完全按照计划去执行，计划会根据项目真实的情况不断优化。

  项目的执行，是项目的主体过程，前面项目的启动及规划做得再出色，没有切实执行下去就是空谈。项目的执行具体包括项目的前期工作、范围变更、记录项目信息、强调项目范围及目标等。在项目执行过程中，最重要的内容就是项目信息的有效沟通，以保证信息及时地传递。沟通的内容有，项目的进度、遇到的问题、需要的支持等，以保证项目质量、时间目标的一致性。

  项目管理的监控过程，是保证项目完成交付的有力保障。就是要把执行结果与计划对比，及时有效地发现偏差并及时采取纠正措施。在项目监控过程中，我们第一步要使实际执行结果符合计划，若实在相差太大无法纠正，再考虑修改计划。作为项目经理，不能在项目一开始不符合计划时，就想着要修改计划，这样只会让计划形同虚设。

  很多项目管理人员忽视了项目收尾的重要性，一个项目的收尾，并不是客户结款就结束的了，更不是对当前项目产生完整的文档。完整的项目收尾不仅包括对最终产品做验收，收回项目余款，项目组织过程产物整理归档，更包括召开项目总结会议吸取的经验教训，解散项目组成员。

  其次在项目管理中，利用项目管理工具能有效管理项目，避免或者及时有效地发现项目中出现的问题，比如项目管理工具进度猫，帮助项目经理对项目进度进行规划，项目经理可以随时随地的了解小组成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，对项目整体进度随时把控，可以越来越好的安排团队人员的任务优先级参与人员，项目耗时等。返回搜狐，查看更加多