搞清楚整个项目的生存环境，包括了事业外因，组织过程资产。让我们掌握一些项目管理方面的原则和思想，有一些事情可以做，有些事情怎么做比较好，这些相当于原则，然后怎么去思考问题，怎么降低风险，怎么来处理变更，这些都是管理的原则和思想。掌握了这些高层级的概念，我们再去不断地细化，细化到管理过程中，一共要完成一个项目的管理，我们有49个管理的工作要做，这49个管理的工作，称之为49个管理过程。这49管理过程每一个过程都有自己的输入输出和对应的工具技术，加起来应该七八十个输入输出，所采用的工具技术一百多个。

  第二，我们通过培训去了解这些管理过程如何来运转，他们之间的这种相关性是什么，为什么需要，为什么存在，为什么需要这样的输入？为什么需要产出这样的输出？有哪些工具技术能帮助我们完成这些管理工作。第三个，我们再往下去学细解学里面整本书里面每一个知识点，每个知识点是什么，先把他们搞清楚。第二，每一个知识点和其他知识点，他们之间的这种相关性，也就是整个体系里面，为什么把当前的这些知识点写成了这本书，为什么它存在？它存在的和其他知识点的这种前因后果，我们帮助大家从点到线到面到整个体系融会贯通，搞清楚背后那个逻辑和道理。一旦逻辑和道理搞清楚了整个思维方式。我们慢慢的潜移默化的就会发生一些转变，这才是这个培训的最大的价值。

  实际上把整本书这些硬性的输入输出工具背下来，不理解，实际上用到工作里面依然不知道怎么管项目。一旦我们这个思维的方式和习惯养成了，实际上需要用的时候翻一翻书，自然就能让我们慢慢的去让工作变得更有序。所以这个是整个项目管理培训能给大家带来的一些信息。小事成就大事，细节成就完美。默默无闻的一个普通员工，现在把小事做到极致，然后慢慢的我们才可以把一些更大的事情，更重要的工作处理的得体到位。那小事情每一个细节我们都可处理好管理好，实际上最终整个项目管理工作、整个项目的运作才能达到完美的这样一个状态。就像咱做那个豪车劳斯莱斯吧，老板就说了咱生产劳斯莱斯不单单是豪车，我们大家都希望能够把每一个细节都做到完美，这样我们产出来的车就不仅仅是完美，比完美更极致。对我们当前这些工作，大家也应该这样去处理，我们慢慢的通过学习到的这些知识，把它不断的应用到我们的工作中去。一定要学以致用啊。一定要活学活用，举一反三，慢慢地达到触类旁通，慢慢地掌握了这种学管理的技巧和窍门。一旦入了这个门，学起来自然就非常快。我们要从小事做起，慢慢的开始，虽然这样的一个过程可能会对大家来说有一些痛苦，还记得吧，通常我们在早期把问题想清楚会很痛苦。但是一旦前提想清楚了，后面执行起来，我们决策的这个周期、质量和效率自然就会慢慢的快。

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