建设项目群管理工作是任何两个国家、组织机构的发展的策略最终目标破冰的一种组织机构保障形式。因此在西方发达国家我们用以去同时实现发展的策略最终目标或是是承载发展的策略工作的这一部分的组织机构形式只不过都采用的是建设项目群管理工作的模式。

  许多的时候我们不太难区分清楚建设项目跟建设项目群的差别，下文将要给你们做一下介绍。

  单纯地讲，建设项目能分成两大类，相较单纯的建设项目用工程资金管理工作的形式来展开管理工作，特别繁杂的建设项目他们一般会透过建设项目群管理工作的形式展开管理工作。只不过建设项目和建设项目群没有本质差别，它们只不过都是两个辅助性的事。只不过有的是时候相较单纯的辅助性、开放性的事能用单纯的工程资金管理工作的形式管；繁杂的辅助性、开放性的事能用繁杂的工程资金管理工作的形式来管。因此为了把这两种管理工作形式分开，用以管理工作单纯建设项目的管理工作形式它相较来说管理工作操作的流程也相较单纯，它就叫作工程资金管理工作。但是用以管理工作繁杂建设项目的即使管理工作操作的流程繁杂，管理工作要求多，如果不用繁杂的形式搞不懂繁杂的事，因此这种繁杂的管理工作形式就便叫作建设项目群管理工作。

  建设项目群很重视最终目标使用者究竟有没用建设项目的交货物，以及他用了这个交货物后究竟发生了甚么变动，这个变动后和变动之前有甚么差别，怎样能更难的让使用者去接受建设项目的产品给他带来的发生改变，这一块被他们称作丰硕成果转化。不仅要重视使用者会变为甚么样子，而且还得重视使用者被发生改变了后作为建设项目的Accous或是是投资人究竟能获得甚么样的投资收益，因此这时是用投资收益来测量和同时实现。

  在实际企业管理工作操作的流程中，繁杂的建设项目群管理工作常常用以在企业中应对那些被他们称作叫公司内的重点建设项目或是是发展的策略建设项目。即使这些建设项目会有两个特点，就是最终目标会比较模糊，跨的自身利益有关方许多，操作的流程会比较繁杂，同时实现最终目标的操作的流程中挑战很大，可能常常周期也很长。这时如果他们拿两个单纯的工程资金管理工作去管它不太好管，即使工程资金管理工作常常是管理工作最终目标相较清晰、有明确交货时间点的建设项目。后他们反向分解最终目标。

  自身利益有关方又多，层次又高，操作的流程又繁杂，这时作为两个建设项目就不太好管，反之，把它分作一连串的建设项目，然后再去表述这一连串建设项目间的亲密关系，在这一连串建设项目间做组织机构协调，并且表述这一连串建设项目的最终目标和建设项目群的最终目标的管理工作，建设项目群的最终目标和发展的策略最终目标间的亲密关系，以及每个建设项目怎样同时实现工业生产，工业生产怎样变为丰硕成果，丰硕成果怎样变为投资收益。这样的话整体展开协调管理工作，它反而能难有利的支撑发展的策略最终目标的破冰。

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