一名优异的项目经理需求具有广泛的常识，包含专业技术和项目办理技术。他们要丰厚的项目经历和应对突发事件的才能，以及杰出的协谐和高效的办理才能。为了成为优异的项目经理，以下九个项目办理问题有必要牢牢把握：

　　项目办理触及与项目相关的人员，包含资源供应方、需求方、履行方和联办方等。这是一项系统性作业，需求对每个项目方针进行恰当的操控。

　　项目办理的有效性能够终究靠作用和成效方针来衡量。PDCA循环是完结项目办理作用的重要东西，包含计划、履行、查看和处理。展开PDCA循环：P（plan）计划，包含政策和方针的确认以及活动计划的拟定；D（do）履行，详细运作，完结计划中的内容；C（check）查看，总结履行计划的效果，辨明哪些对了，哪些错了，冒充作用，找出问题；A（action）处理，对查看的效果做处理，对成功的经历加以必定，并予以规范化，关于失利的经验也要总结，避免重现。关于没有处理的问题，应提交给下一个PDCA循环中去处理。

　　项目成效与项目作用相对应。作用是指所设定的履行方针的实践完结量，而成效是项目施行后所发生的质的改动，满意了需求方的实践需求。

　　对项目各流程（process）、活动（activity）的一致和谐、办理，它本身也由一系列规范及流程构成。项目集成办理是项目经理的首要功能之一，许多时分，项目集成办理需求项目经理对项目进行和谐，对有限的资源做出合理的分配、或是对有抵触的需求来做平衡，保证项目平稳、高效运转。详细来说，项目集成办理包含但不限于下面的首要活动（作业内容）：

　　项目履行过程中，逆向增加的方针是项目质量下降的根据。项目展开中要一向进行立异，以满意需求方的新需求。

　　根本的流程是“PDCA循环”，在此基础上能够直接进行延伸，“PCDCA”P代表计划，C代表前证即预演，D代表履行，C代表验证、复盘，A代表优化履行。

　　项目危险大致上能够分为人为危险和天然危险，需求防备和处理，包含一致认识、预演和拟定危险预案。

　　立异前需求有满足的堆集和认知，了解同类项目规划的逻辑关系和相关规矩。学习不同的问题处理思路来处理老问题是立异。

　　在做项现在，需求整理项目方针并冒充项目方针，列出相关方清单，并进行规划和履行计划。然后履行计划并编写详细的操作计划。