管理员一般是指负责一定系统或者软件的维护或管理更新的实际个人或帐号，也有的是专门管理违反原则的。下面就是小编整理的项目管理员工作内容，一起看一下吧。

  1、优化项目日程安排和日常管理：定期召开立项项目平台例会以控制项目交付并管理信息的传递，配合项目小组工作；

  2、项目关键节点控制：指导项目小组按关键节点要求完成提交物提交，监督项目进程、组织节点评审会评审提交物的质量、提交节点评审建议；

  3、项目沟通：及时与项目组各成员就项目开发过程中的问题、进度、风险做沟通，并及时反馈项目进展状态给项目经理，为新产品研究开发项目的核心联络人员；

  4、项目运作过程中的问题解决：协助跨功能小组解决项目运作过程中的问题并监控问题从开始到关闭的全过程；

  1、单独跟进一个或多个具体项目，负责项目进度的监控以及推进，定期汇报各项目质量、成本等实施情况，进行数据管理和分析。

  2、负责根据合同价格或批准的工程建设项目预算书，严格监督控制工程建设价格，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认，确保工程建设项目造价控制目标的实现。

  3、负责严格执行合同条款，参与工程预算，初审、支付进度款，参与工程完工结算初审，汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，确保合同履约完成。

  4、负责业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的.信息交流、信息传递和信息处理的管理。

  3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查实施工程质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。

  6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与实施工程单位的联系、协调。

  7、负责初审实施工程单位报来的施工组织设计，施工全套工艺流程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

  8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评判标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

  9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的.矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量做监督、检查、认可。

  10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程完工资料，并报资料员存档备案。

  11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。

  12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

  1、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济、合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目计划成本。

  2、参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办理与分承包方、劳务承包方的经济结算。

  3、参与重要材料、半成品的供应合同谈判，参与组织每月市场材料设备价格行情调查。

  4、负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。

  5、参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定时进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。

  8、根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料。

  9、编制项目目标成本，制定成本控制措施和定时进行成本分析，向项目经理提出成本分析报告。

  1、依据公司合同部的合同范本及相关管理规定，负责起草建设工程项目施工合同及补充协议、内部承包经营合同，审核材料采购合同、外委工程分包合同、项目部劳务分包合同及专业劳务班组承包合同、其他种类经济合同文本，对经核准的合同加盖合同专用章或公章及法人章。

  2、参与建设工程项目施工合同的调研、谈判及会签工作，同时负责授权范围内合同的签订及备案，监督检查项目部合同的履行情况。

  4、建立各类经济合同的管理台账，收集、整理、保存有关档案资料并按时上报公司有关部门和上级主管领导。

  1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程建设价格的政策规定，加强业务学习。

  3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

  4、负责编制各分包实施工程单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

  5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

  1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评判标准及各项施工验收规范。

  3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目实施工程人员进行质量意识教育。

  4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

  5、负责解决落实生产的全部过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

  6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计的具体方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

  7、审核分包单位施工队伍的资质，严控不具备专业素质的.外包人员施工。

  8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

  10、运用质量否决权，对不合格的项目及时做处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

  1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。

  2、深入现场检查了解施工中存在的质量上的问题，编制纠正与预防的方法，及时解决施工中遇到的技术难题。

  3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。

  4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的.处理。

  5、热情参加新技术、新工艺的推广工作。参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

  6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。

  8、负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

  9、责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。

  5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线、各类有关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。7问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。

  2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

  3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不符合规则的材料进入施工现场。

  4、严格遵守国家相关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，依据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

  5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽可能降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

  6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关法律法规进行，一是供方应为合格的.供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资一定要符合工程质量要求。

  7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

  8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

  9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

  2、负责技术资料收集、整理，做到认线、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反应有关部门，保证资料的完整、准确、及时。

  4、依据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的.其它资料。

  1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

  3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现非正常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。

  4、对有见证取样试验要求的项目，严格按其要求的比例数认线、负责砂、石含水率的测定。

  7、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录、及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋、。

  9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。

  1、认真贯彻执行国家相关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

  2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的`鉴定验收工作。

  4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

  1、负责按劳务分包合同的规定对班组劳务工资进行计量和结算，并对班组劳务工资计量的准确性负责；

  2、负责在过程中及时收集设计变更、签证等有关工程结算资料，并及时送交合同预算部资料管理员；

  4、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；

  6、负责对合同执行过程中针对客户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计或客户对设计图纸确认的协调；

  9、根据部门总体销售策略编制自己分管的市场的销售计划，并分配和落实业务工作；

  10、管理开发好自己的客户，对自己了解的业务信息、以及自身工作情况，有责任及时向公司汇报；

  1、协助部门经理做好企业信息系统ERP、SAP需求调研，针对企业未来的发展需求和行业特点，制定信息化规划和项目实施计划，根据计划推进项目实施、上线和验收，有效确认项目实施范围，控制成本与风险；

  2、了解业务流程（采购、销售、库存、管理，与实施商沟通协调，及时、有效解决项目实施过程中出现的问题，督办项目进度与质量，确保项目实施工作按既定计划完成，顺利实施和验收；

  4、协同项目组其他成员做好要后期信息系统维护相关事宜，深入挖掘企业对软件的.业务需求及修改完善意见，及时反馈、跟踪和解决实际问题；巩固客户关系，提升客户服务质量和企业用户对信息系统的满意度。

  2、制定各产品计划，明确项目运营规划，及时来更新产品进度和重点指标运营情况，定期提供产品统计报表，汇报项目情况；

  1、按照集成产品研究开发流程与项目管理流程，协助组织、推进与监管项目全生命周期工作；

  7、维护项目管理系统，定期组织会议统计与汇报项目进度、质量、成本等关键数据；

  2.每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。

  4.建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。

  6.发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。

  7.所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，察觉缺陷按规定处置，及时向项目经理报告。对所管物资做到按不一样的材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。

  8.做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。

  9.熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设施、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随便什么时间都能使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存储放置。消灭不安全的因素，防止事故的`发生。

  10.仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。上班时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。

  11.领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。

  四、协助公司领导审定、编制年度物资设备购置计划，并组织实施。指导管理市场采购，组织大宗物资、设备的招标投标工作，深入车间了解工作现状，按时进行检查物资及仪器设施使用及管理情况。

  六、审核物资设备使用情况统计报表，签署仪器设施淘汰、调剂、丢失、报损、报废处理意见。

  七、负责现有资产保值与增值的监督职责，即现有资产管理制度的制定、权属界定、评估登记与监督、国资年审。

  2、遵守国家法律、法规和公司的有关法律法规，在商务往来中行为规范，维护学校利益。

  4、根据已批准的`物资设备购置计划，提供市场行情报价信息，依据市场价格作出性价对比，选择供货单位，制定采购方案，降低采购成本，办理物资设备采购业务。

  8、参与物资设备购货合同的谈判，管理合同并负责编号、装订成册，按时移交。