成本能获取到更好的产品质量。因此就需要对各可变要素进行多种组合分析，分析在哪种组合下对公司在某个时间期获取到最大收益是最有利的。一个好的创造的产品和服务能够为企业创造最大的价值和收益（包括潜在的无形收益）。

  IT项目的目标不是无源之水，IT项目目标必须来源于组织的商业目标，而组织的商业目标就是在某个时间期限中获取最大的效益和利润。因此，有了商业目标驱动，IT项目目标应该包含进度，质量，成本三方面的目标，具体三方面的目标如何平衡即是通过组织期望获取价值和创造利益的过程是一个短期行为还是一个长期行为。

  进度，质量，成本三方面的目标都会有一个最低限的目标，当发生最低限目标都不足以满足的情况最有效的方式是削减IT项目范围，如果范围也不能变动则必须提高IT项目团队的生产率。

  IT项目目标根据商业目标确定，而IT项目目标确定后又驱动IT项目计划的具体制定过程，IT项目计划中关于进度，人力，资源，成本，质量等目标的安排都应该围绕IT项目目标进行。

  IT项目范围必须是明确和可以验证的。因此WBS对应的分解工作包也必须有明确的可以验证的输出。IT项目范围的要素或输入有产品规划，立项报告，SOW,客户的真实需求，产品需求等，这些都可能是IT项目范围重要输入。IT项目范围的定义是制定WBS工作分解结构，IT项目估算，进度安排。IT项目变更，跟踪控制，基线比较的基础。IT项目计划阶段IT项目范围必须明确，IT项目管理过程只应该做该做的事情，因此范围既不能遗漏也不能镀金。

  IT项目范围和产品范围不同，产品范围关注的是产品各阶段产出物本身以及整个包括了IT项目完成后维护的产品生命周期。而IT项目范围来源于产品范围，来源于产品需求和客户的真实需求。通过对产品需求和客户的真实需求的分析，根据选择的产品生命周期模型制作相关的WBS分解结构，前期需求文档或SOW工作说明书，加上WBS工作结构分解共同构成了IT项目的范围，也可以简单理解IT项目范围就是IT项目真正开始启动后到IT项目结束所做的所有的事情都应该体现到IT项目范围中。

  在计划阶段我们会对风险进行识别和分析，针对关键风险会制定风险应对和减轻计划，这些减轻计划会对应IT项目中相关活动和任务，这些也属于IT项目范围的重要组成。为了使IT项目达到预期的质量目标可能会增加评审，测试，培训，代码Review等相关工作，这些工作都是IT项目范围的重要组成部分。IT项目日程固定周期的会议，IT项目经理对IT项目的跟踪控制，IT项目计划的制定过程等内容也属于IT项目的范围。