项目办理作为90年代才发展起来的新范畴，已成为现代办理学的重要分支，并渐渐的受到重视。运用项目办理的常识和经历，能够极大地进步和改进办理人员的作业功率。

  什么是项目？简略地说，组织一场表演、开发一种新产品、建一幢大房子都能够称之为一个项目。依照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参加这一个项目的至少会有好几个部分，包含财务部分、商场部分、行政部分等等，而不同部分在运作项目过程中不可避免地会发生冲突，须进行和谐，而这些无疑会添加项目的本钱，影响项目施行的功率。

  而项目办理的做法则不同。不同职能部分的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的职责便是领导他的团队按时、优质地完结悉数作业，在不超出预算的状况下完成项目方针。项目的办理者不仅仅是项目执行者，他参加项目的需求确认、项目选择、方案直至收尾的全过程，并在时刻、本钱、质量、危险、合同、收购、人力资源等每个方面对项目进行全方位的办理，因此项目办理能够在必定程度上协助企业处理需求跨范畴处理的复杂问题，并完成更高的运营功率。

  能够说，大多数项目经理都是勤勉和尽力的，但他们是否把握了高效有用的项目办理方法呢？咱们常常会见到这样的状况：当面对一个急切的项目时，整个公司都像欢腾了相同，一切人都到了在作业的地方里奔驰的境地。人们撞来撞去，东西处处乱丢。随后是加班、加班、无休止的加班！而成果怎么呢？呈现一些显着的反常问题的时分，一切的人都在诉苦，领导发脾气，责怪部属无能，部属冤枉，相互抱怨。

  这是因为项目交给项目经理今后，项目经理没有一个明晰的针对这一个项目的方案，仅仅本来你干什么，现在还干什么，并没有特别的作业着重。关于现在无人担任的作业，想到谁，就暂时交给谁，形成作业分配上的不平衡。因为全体的紊乱导致时刻的糟蹋，因此引发长时刻的加班。人员的疲惫和心理上的烦躁又形成作业的低效。一切这一切只会导致低质的作用，乃至有些公司在每个项目完毕后，都会上下级之间互相的不满而大批的替换职工。由此，咱们也就能够理解项目办理技能的运用是多么的重要。

  也正因为如此，项目办理的使用从80年代仅限于修建、国防、航天等职业快速地发展到今日的计算机、电子通讯、金融业乃至政府机关等很多范畴。现在在国内，对项目办理

  知道较深，并要求项目办理人员具有相应资历认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与世界接轨的企业。