在建筑施工领域，多数从业者都梦想成为项目经理，即使是负责一些小型工程建设项目，每年收入也不会少于十几二十万，而大型工程建设项目经理的年薪就更可观了，优秀者甚至能拿到百万以上!优路教育了解到，以地域来区分的话，像在北京担任项目经理，普遍年薪都在40万以上。那么和这类人相比，你清楚自己差在哪儿吗?其实无非是这四点!

  一个项目的进行，需要很多类型的工种协同，规模小的也有几十人，大型施工项目甚至有成百上千人，这就要求你具备良好的管理技能，对内能合理分配工作任务量，协调各部门的劳动力，懂得激励员工的积极性，来保证施工有条不紊的进行。对外，项目经理还要与甲方、分包单位、监理单位，政府部门等各方协调，因此也要具备很强的沟通能力。

  想成为项目经理，一级建造师的资格是前提;此外还要懂成本控制，这是关乎到盈利的重要的条件，所以造价工程师证也是必备的;此外，生产建设上的消防安全、施工安全也很重要，一旦有事故发生，就不单单是误工，有可能承担对应的法律责任，因而消防工程师、安全工程师证也不能少。

  而且施工项目上的生产、成本、安全、质量等等问题，都需要项目经理来把关，虽不是亲力亲为的动手，但你作为负责人，这么多东西就必须懂，而且还要从更专业的角度上给予改进方案。优路教育表示，项目经理就如同掌舵人一样，不仅要把握整体的方向，若发生问题，你还要知道问题出在哪，怎么改进。

  一般来讲，大型建筑企业招聘这类项目经理时，都要求应聘者，有至少5年以上的施工管理经历、一到两个完整的大型项目管理经验。在这里提示警醒我们两个关键点：一是完整，是指从项目的施工到竣工验收，整一个流程都去参加了;二是大型，是指施工建筑的体量在十万方以上，高度在200米以上。

  这两个条件缺一不可，否则不管是企业高层还是甲方，都不会放心的将项目交到你手中。仅有理论知识是不够的，各行业也大多有这方面的要求，就如同医生一样，懂得知识再多，没有实践经验，也不能够确保一定能给病人看好病。

  有人调侃项目经理，不是在处理问题，就是在去处理问题的路上。确实，一个项目从开始到结束，中间会遇到各式各样的问题，比如发生安全事故、成本超支、工期紧张、资金节流困难等等，作为项目经理，这些都是你要去思考并解决的，需要你具备较强的随机应变与处理突发问题的能力，并且保证尽量不影响施工进度。

  相信看过以上四点，大家也都知道了，想要成为年薪40万的项目经理，需要具备什么样的素质。优路教育提示警醒我们，这些仅依靠时间是行不通的，时间只能增长你的年龄，其他都需要你积极主动地去学习充能。那么作为从业者的你，和这类人相比又有多大差距呢?有没有具体弥补差距的措施呢?大家一起来讨论下吧!

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