各项办理办法再好，领导认识不到位、领导思维不一致，就等所以一张白纸，是一句废话，所以项目办理者有必要做到：

  ②项目部要分工清晰，职责到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的职责，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，防止多头领导或无人担任，根绝项目部成员之间的对立，增强联合，进步办事效率。项目部班子成员要定时举行思维沟通会，针对施工现场及员工思维动态，及时沟通，当即处理。相互扬长避短，营建一个联合的气氛，增进了解，做到联合帮忙、和睦合作。施行厂务揭露，在分配奖金、评先、奖赏等方面做团体协商。对员工敏感性的重大问题采纳民主问卷，在广泛寻求员工定见的基础上开展作业，不搞一言堂，一人定乾坤。

  ③项目部领导在作业要起模范带头作用，以身作则，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部有必要参与。项目部领导要积极参与各部门安排的安全质量大检查，要参与每月本钱分析会，了解项目部各项作业，要做到心中有数，便于指挥和决议计划。

  咱们有着先进的办理办法，有先进的施工机械。但一个项目归纳办理方针的完成，是靠每一个员工详细施行的，所以有必要加强员工的人生观、世界观教育。由于思维境界达不到，有才能的人不好好干，无才能的人瞎干，企业无立异，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

  企业文化是公司开展的魂灵，而价值观是企业文化的中心。要以人为本，把员工当作主体，在企业内部营建一种尊重人、信赖人、关怀人、理解人的文化气氛，要在生活上关怀员工，在思维上了解员工。在物质上进行鼓舞，激起行为的主动性和积极性，使成绩杰出者取得奖赏，使之受之无愧，而使其他人有奋斗方针。一起在精神上也要鼓励，采纳揭露表彰方法，把每个员工都看成是优异的员工，使每个员工都对自己充溢自信心。一起增强员工对领导的信赖，增强了企业凝聚力，激起作业热心和创造精神，使企业充溢了许多生机。