甲方欺压乙方是经久不衰的梗，从“甲方虐我千百遍”到“五彩斑斓的黑”，每隔一段时刻都会盛行一次的。乙方被甲方欺压是明面儿上的，看起来干活儿的、辛苦的都是乙方。那么，地产甲方怎么管控好乙方，不被欺压？俗话说，柿子捡软的捏。图片来自:地产营销总3、快速交流与承认，不只办理乙方，还要内部办理许多时分，甲方的对接人不是决议计划人，前面忙活了好久，交出一个满足的著作，领导不满足。

　　俗话说，柿子捡软的捏。乙方也是看人下菜的。例如，明源君了解的一个广告公司，一起服务两个楼盘，一个甲方专业、强势有主意，乙方装备的服务团队也很专业。另一个甲方团队，要求没那么严厉，乙方配几个实习生，加一个有经历的AE就搞定了。

　　甲方被乙方欺压，要害仍是甲方内部出了问题。乙方也是要做资源配置和出产价值化的。

　　假如你自己都不清楚自己要什么，乙方必定不知道你要什么。有个署理公司的策划司理跟明源君说，做了好多年的署理，有要求的甲方不可怕，最怕的便是不清楚自己要干什么的甲方。

　　遇到专业又有寻求的甲方，乙方也会很振奋，例如，他们之前做莱蒙的项目，产品定位和物发计划交上去今后，在甲方的要求下做了全方位的晋级，项目坐下来感觉自己也有提高。

　　有时分有些甲方会“想来点不一样的”，也能够让乙方去开放式的探究，可是这种时分肯定要设置清晰的止损时刻点，也便是一个“折返点”，在抵达这个点之后，仍是要清晰方向，给出需求，懂得做决议和取舍才表现了你的专业度。

　　许多时分，甲方会诉苦乙方延迟进展，乙方会诉苦甲方重复修正。事实上，都是项目进展办理出了问题。

　　一方面，甲方要换位考虑，办理乙方劳动力。给足作业有必要的发明周期，组织多项作业的紧迫次第。许多时分，乙方是多项作业一起进行，每个作业都在催，乙方就只能消沉延迟。这种情况下，甲方要懂得办理好乙方的劳动力，作业排好优先级。

　　另一方面，做好奖惩办法。例如某开发商规矩的乙方开会规矩：迟到罚款，凡开会必决议计划。逼得乙方开会之前必定要做好具体计划，才干缩短开会时刻。

　　许多时分，甲方的对接人不是决议计划人，前面忙活了好久，交出一个满足的著作，领导不满足。浪费了时刻，乙方也有定见。

　　事实上，办理不单单是办理乙方和自己的作业，还包含向上办理你的领导和团队。假如你的领导是个不会放权、以身作则的人，就要及时的进行进程交流，在开端就提出几个计划，给领导挑选，承认了方向再开端深化，防止无效作业。乃至有时分，闲谈的时分也能刺探领导的偏好，不要埋头作业，到最后再去承认，方向错了越尽力越为难，费力不讨好。

　　跟乙方对接的大部分都是房企底层职工，可是80%的决议计划和变化都是高层决议的。

　　乃至许多时分协作的乙方，便是高层的联络户。一旦有越级交流，或是内部权责不清，底层职工就会很难做。

　　例如，某巨子房企的信息技术部分，有个供货商是部分领导的联络户，对接的搭档每次投诉完，乙方领导过来吃顿饭就没事了，导致这个搭档的作业很无力，底子没办法办理乙方。

　　其实联络户是很难防止的，可是在既定的联络下面，把规矩建起来是能做到的。

　　赋予担任项目的搭档应有的权力和话语权，才干出效益。部分领导把自己的存在感弱化，才干让团队发明更大的生机。

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