项目办理的内容应包含：编制“项目办理规划纲要”和“项目办理实施规划”，项目进展操控，项目质量操控，项目安全操控，项目本钱操控，项目人力资源办理，项目材料办理，项目机械设备办理，项目技术办理，项目资金办理，项目合同办理，项目信息办理，项目现场办理，项目安排协调，项目竣工检验，项目查核几乎，项目回访保修。

  项目办理的程序应依次为：编制项目办理规划纲要，编制招标书并进行招标，签定施工合同，选定项目经理，项目经理承受企业法定代表人的托付组成项目经理部，企业法定代表人与项目经理签定“项目办理方针责任书”，项目经理部编制“项目办理实施规划”，进行项目开工前的预备，施工期间按“项目办理实施规划”来办理，在项目竣工检验阶段进行竣工结算、整理各种债权债务、移送材料和工程，进行经济剖析，做出项目办理总结报告并送企业办理层有关职能部门，企业办理层安排查核委员会对项目办理工作进行查核几乎并实现“项目办理方针责任书”中的奖惩许诺，项目经理部崩溃，在保修期满前企业办理层依据“工程质量保修书”的约好进行项目回访保修。