技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的管理控制。要解决这一个问题，需要在项目的各方面启用有效的变化管理流程。

  解决办法能够很简单，例如被项目团队、项目主办方、相关方认可的流程图。这提醒了项目人员，变化在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变化提案的门槛。

  审查变化提案的时候，要注意该提案是否对变化有清晰到位的描述。如果变化提案的动因描述得不清不楚，该提案就要打回去，并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。对那些仅局限于技术解决方案的变化提案，要多打几个问号，因为提案人也许不能全面地判断问题。如果变化提案过多地关注问题的解决，而不注重实际问题，打回去并要求关注具体的业务形势。

  最后，如果不接受某变化提案，一定要做到有理有据。而且，对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，做到合理的估计。

  风险管理的流程能让你制定出全面的规划，找出潜在的麻烦，就风险问题的解决办法达成一致，根除严重的问题。

  风险管理要做到事半功倍，就要与项目规划一起进行。进行项目工作分解安排时，注意对项目活动的不恰当理解；分配项目任务和开展评估时，寻找风险；资源匮乏或项目资源不足，或项目工作依赖于某一个人时，要知道风险的存在。分析项目工作将遇到的困难，鼓励所有参与规划的人在规划过程中，设想最坏的情况和潜在困难。

  质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，保证项目领导提出的工作要求一个不落地执行到位。项目质量的标准分两类：行业内实行的全球品质衡量准则，公司或项目独有的品质衡量准则。

  如果你的公司实行或接受了质量标准，要注意该标准对你和你的团队有何要求。具体而言，这些标准会包括ISO9000标准或六西格玛。进而确定质检清单、质控流程及有关要求，并将其与你的项目规划进行整合。项目一定要遵守的书面步骤、报告、评估，对小组成员是强有力的推动，让大家步调一致。标准比你的临时要求更有效。