1、安排结构:是指安排内部分工的协作的根本结构，详细包含直线制、直线功能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。

  2、平衡计分卡：是指一种绩效系统点评形式，不适用于战略拟定，也不是流程改造的东西，反映的一种平衡，这种平衡可从四个视点去审视本身的成绩：学习与生长、内部运营流程、客户、财政。

  3、促销组合是指企业依据促销的需求，对广告、出售促进、宣扬与人员推销等各种促销办法来进行的恰当挑选和归纳编配。从促销的前史发展过程看，企业最早区分出人员推销功能，其次是广告，再次是出售促进，最终是宣扬。

  4、本钱本钱：也叫资金本钱，是公司筹措和运用资金所支付的价值。一般来说包含筹资费用和用资费用两部分。

  5、企业文明：安排文明是一种浸透于企业安排每个方面、各层次的价值观念、思想办法和行为习惯，是安排的习尚、风格。安排文明的构成要素：价值观、思想办法、行为规范。

  6、资源装备：指企业曩昔和现在资源和技术装备的水平缓形式，资源装备是企业的特别才能。

  7、品牌，也便是产品的牌子，它是出售者给自己的产品规则的商业称号，一般由文字、符号、符号、图画和色彩等要素或这一些要素的组合构成，用作一个出售者或许出售集团的标识，以便同竞赛者的产品相差异。

  8、剩下股利方针便是在确保公司最佳本钱结构的前提下，税后赢利首要用来满意公司出资的需求，有剩下时采用于股利分配的股利方针。当公司有较好的出资时机时，能够少分配甚至不分配股利，而将税后赢利用于公司再出资。这是一种出资优先的股利方针。

  10、紧缩战略：公司紧缩是指对公司的股本或财物进行重组，然后减缩主营业务范围或缩小公司规划的各种本钱运作的途径和办法。

  11、附加产品：附加产品，是顾客购买有形产品时所取得的悉数附加服务和利益，包含供给信贷、免费送货、确保、装置、售后服务等。

  12、非系统性危险：非系统性危险又名可涣散危险或公司特别危险，是指某些要素对单个证券形成经济损失的可能性。如单个公司工人的停工、公司在商场之间的竞赛中的失利等。这种危险，可通过证券持有的多样化来抵消。

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