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建设工程建设项目管理
发布时间: 2024-05-20来源:会计审计

  建设工程建设项目管理是指对工程建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和运行等全过程的管理,旨在确保项目在预算、安全、质量、进度、环境和风险等方面达到预期目标。其核心任务是实现项目资金、人力、物资等资源的高效利用,以及充分满足业主和社会各方的需求和利益。

  1.定义项目目标和研究可行性:建设工程建设项目管理的第一步是要确定项目目标,明确项目的用途、效益、质量、安全、环保等要求,并进行可行性研究和评估,以确保项目可行、可靠和可持续。

  2.制定项目计划和预算:建设工程建设项目管理应该要依据项目目标和资源状况,制定项目计划和预算,包括工作分解结构、进度计划、资源分配和成本控制等方面的安排,以确保项目有条不紊地推进,并控制好财务风险。

  3.管理项目设计和施工:项目经理需要管理项目设计和施工全套工艺流程,审核设计文档,检查工程现场,确保施工契合设计要求和施工规范,并协调各参与方的施工进度,消除工程难点和风险。

  4.管理设备采购和安装:建设工程建设项目管理还需要对设备的采购和安装来管理,这包括选择供应商、评估设备技术参数、制定设施安装、调试和验收方案等环节。

  5.保证项目安全和质量:项目经理需要制定安全和质量控制计划,确保项目在施工全套工艺流程中不发生安全事故,并达到产品质量发展要求,保障人身和财产安全。

  6.进行项目评估和验收:项目完成后,有必要进行项目评估和验收,从成本、进度、质量、安全、环保等方面做综合评估,向有关部门报告项目情况,以便进一步推广和应用。

  综上,建设工程建设项目管理是一个综合性的工程管理体系,涉及到多个角度,需要科学、专业和全面的管理,才能逐步优化和提高建设工程建设项目的执行能力和绩效。