为进一步落实股份公司、集团公司精细化管理要求，提升企业核心竞争力，确保项目精细化管理有效推进，助推公司实现高水平质量的发展，公司上下坚定目标，聚焦精细化管理，全方位、多渠道开展学习宣贯入脑入心，深入推动、科学部署落地笃行。

  4月27日，公司副总经理兼阿尔及利亚办事处党支部书记、经理孙长胜面向阿区域全员召开《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》宣贯会议。重点围绕标前管理、上场策划管理、实施性施工组织设计管理等26个章节的主要内容做解读，给项目精细化管理指明了方向、厘清了思路、明确了目标，为实现精细化管理提供了基本的方法路径。

  4月27日，奥兰中钢钢厂四期项目部全员参加了办事处关于项目精细化管理指导意见的学习。项目部将按总体要求做多次宣贯培训，不断系统地学习标前、项目运营过程、项目变更、项目收尾等所涉及到的合规要求，旨在通过科学的管理方法，优化项目管理方式、盈利模式、运行机制，提高项目收尾阶段管理的质量、效率和效益。

  贝佳亚连接线日，贝佳亚连接线项目部全体参加了办事处组织的项目精细化管理指导意见的学习。领学人孙长胜从精细化管理名词解释入手，结合管理体系，将总则到附则共计26章节的内容做详细拆分，并以阿尔及利亚区域范围内的项目实例进行举例讲解，使全体员工结合自己日常工作，对精细化管理体系有了更加直观深刻的理解。

  塔吉克斯坦库河东金矿项目部于4月26日召开了项目精细化管理宣贯会议，会议从标前策划、施工组织、验收结算、合同管理、成本核算、变更索赔、节能环保等多方位，对项目精细化管理进行讲解。会议强调，项目制度要遵从“三化”理念，“四链”融合，“五线”要求；项目管理要遵循 “22化”、“22集中”、“三个穿透”；项目目标要遵守“安全第一，质量至上”“降本增效，节能环保”“人才发展、诚信服务”。

  沙特铁路侧线延长项目部推动项目精细化管理落到实处。一是成立项目精细化管理领导小组，加强领导工作；二是加强宣贯培训，4月27日，沙特铁路项目组织项目职工认真学习了股份公司项目精细化管理指导意见，让大家明了各自岗位精细化管理的工作内容；三是加强考核，要求各部门开展工作以项目精细化管理指导意见为依据，并加强考核。

  4月24日，乌干达23.7公里高速公路项目部积极召开项目精细化管理宣贯会议，成立工作领导小组。公司副总经理兼东非区域党支部书记、经理杨永锋带领全体管理人员学习了《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》，并对《中铁十九局集团有限公司项目精细化管理细则》进行深入解读。领导小组在会议上多次强调要聚力实干，真正结合企业实际做到学而用、学而行，深耕细作“精细化”责任田。

  为深入推进股份公司项目部精细化管理制度精神入心入脑，坦桑尼亚512公里公路项目部于4月27日对全体人员进行了集中宣贯。通过学习，项目部人员深刻认识到以成本管理为核心的重要意义，明确了项目管理的目标、流程、标准与责任，强化了队伍建设、本质安全、物资采购管理等工作原则。目前，项目正处于施工前准备阶段，将积极完善项目策划、设计优化、资金策划及队伍建设等重点工作，紧扣标准化、集约化、穿透式管理原则，确保在管理中落得实处、取得实效。

  4月中旬，公司副总经理兼南美区域党支部书记、经理曹琛带领办事处全体班子成员深入学习中国铁建《项目精细化管理指导意见》，并在赴玻利维亚穆通综合钢厂项目部进行督导时，面向全员宣贯文件精神，全面开启学习宣贯系列活动。他指出，要深入学习《指导意见》，确保项目人员全覆盖；同时要全面梳理项目管理各流程、节点，找准精细化管理发力点，为后续制度的推广执行打牢基础。

  4月25日，为落实中国铁建项目精细化管理文件精神，提升学习质量，加强宣贯实效，营造持续学习项目精细化管理的良好氛围，秘鲁卡涅特公路项目部组织中方人员积极开展了宣贯工作。通过组织专题培训、集中学习、现场问答等形式帮大家学懂弄通。

  在参与公司总部《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》制度宣贯会议后，安哥拉办事处详细梳理精细化管理文件，办事处经理李伦克服管理人员分散问题，于4月25日召开视频会议，通过现场+视频的形式，对股份公司精细化管理指导意见及精细化管理名词释义进行了详细宣贯解读，使办事处全员对文件精神入心入脑。

  4月25日，印尼区域组织召开会议，从学习目的、制度简介、制度详解、精细化管理名词解释四个方面，就《项目精细化管理指导意见》进行学习宣贯。要求要在项目管理工作中知行合一，全方面推进项目精细化管理执行落地，切实做到以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理。

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