在项目办理的进程中，许多项目经理关于项目的特性、概念不是很清楚。以为办理仅仅盲目地开会，跟发展。而关于项目的全体把控度却很弱。

  其作用为展现项目全体状况，以及项目首要节点状况。很大程度上是相对静态的。其内容来历为项目使命书（如合同、绩效考核规范等）。其特征为项目及其子使命方针不行改动。首要展现内容为项目规模办理、项目时刻办理。

  其包含要素能依据项目特性进行取舍，包含但不限于：项目阶段、使命序号、使命方针内容、使命方针要害事情、使命职责部分、使命职责人、开始时刻、完毕时刻、甘特图、补白等。

  总的来讲，这是一个静态的，在项目周期内根本不变的，与使命方针直接相关的信息展现表。能够挂在墙上，提示项目组成员项目整体方针及时刻节点状况。

  其作用为展现项目动态发展状况，以及项目当时切面实践状况。很大程度上是动态的。其内容来历于项目组成员前一阶段的作业进程。其特征为将项目使命细分为各个有清晰节点方针的子使命。首要展现内容为项目本钱办理、项目质量办理、人力资源办理、项目交流办理和项目风险办理。

  其包含要素能够精确的经过项目特性进行取舍，包含但不限于：阶段方案、使命序号、使命方针、使命内容、使命重点难点、使命职责人、参加人员、开始时刻、完毕时刻、使命状况、使命延期时刻、各状况使命计算、甘特图、燃尽图、补白、人员附表（人员名单、人员当时使命、人员前史使命、人员信息等）。

  总的来讲，这是一个动态的，在每个阶段性例会中，都要对其状况进行更改的，与使命发展状况直接相关的信息展现表。在阶段性例会中，能够关于当时切面的项目发展状况、面对问题、人力资源状况能够一目了然。并及时对资源分配进行调整。

  例如，一个项目使命，在月底之前，彻底某功用的开发，这个需求，是一个静态的，客户真实的需求的，若无法完结，就会工业商务问题的使命，因而，能够放在系统推动表中。

  而为完结这一功用，前期进行的技能架构调研、某结构试用、则可能会产生显着的改变，则适合放在项目发展办理表里。

  跟着技能的发展改变，许多东西例如MS Project、禅道、Jira、Redmine等，现已能够协助项目经理简化许多作业。但不管用什么东西，一个优异的项目经理应该关于整个项目具有全体的把控才能。

  一个项目，就好像是一个待发掘的山间地道。系统推动表，便是整个地道的整体状况。而项目发展办理表，就像是不断掘进的盾构机，像一个切面相同，不断地昭示着项目的发展进程。