在现代社会，工程项目管理是实现各类建设工程顺利推进的关键。无论是修建一座高楼大厦、铺设一条高速公路，还是打造一座桥梁，都需要精细的项目管理来确保质量、安全、进度和成本的控制，让我们一起深入探讨工程项目管理的主要内容。

  项目范围管理是工程项目管理的基石。它涵盖了明确项目目标、界定工作范围、制定项目计划以及管理变更。只有清晰定义了项目的范围，才能有效地进行后续工作。

  项目进度计划管理包括总进度计划、设计计划、施工计划、资金计划、质量计划和进度计划。这些计划相互协调，确保项目按时推进。

  项目费用控制管理涉及预算编制、成本核算、费用控制和成本分析。有效的费用管理有助于项目的可持续发展。

  质量是工程项目的生命线。项目质量控制管理包括质量计划、质量检查、质量改进和质量保证，确保项目交付的产品或服务达到预期标准。

  项目资源管理包括人力资源管理和资产管理。合理配置人力和物资，提高项目效率。

  项目采购管理涵盖设备、材料采购计划和施工单位招标计划。合理的采购策略有助于项目的顺利进行。

  项目风险管理旨在识别、评估和控制项目风险。通过制定风险控制措施，降低项目风险。

  项目的沟通管理包括对外沟通和对内沟通。及时、正确地传递项目信息，保证项目的顺利推进。

  安全是项目的首要任务。项目安全管理包括制定安全计划、落实安全措施和监督安全工作。

  在数字化时代，码里云的数字装饰平台解决方案为工程项目管理带来了全新的可能性。不仅从根本上解决公装项目现场中的管理粗放、进度难控、账目不清、资料不齐、漏项不知、材料浪费、窝工返工、信息滞后、责任不明、供应商纠纷、劳务纠纷等痛点，还能帮助项管人员减少大量繁杂、琐碎、重复等事务性工作。大量提升项管人员现场管理水平，大幅提高项目利润。

  深圳叮当科技技术有限公司（简称：叮当科技），成立于2017年，立足装饰产业，为客户提供装饰项目全生命周期的数字化解决方案，是以装饰工程领域专业应用为核心支撑，提供产业大数据增值服务的数字装饰平台服务商。

  目前，叮当科技以码里云为平台，自主研发的码里公装为核心，码里劳务、码里材料、码里营销、码里资料、码里智慧、码里OA、码里集采和码里盒子等软硬件产品为配套，形成项目全闭环管理，融合5G网络、云服务、AI算法、BIM等新一代技术，为客户提供平台协同、成本自动分析、风险预警等相关服务。服务对象覆盖装饰公司、供应商、劳务公司、项目老板、设计人员、项管人员、工人等装饰生态链相关方。