6月8日，通化供电公司深入实施“订单式”审计咨询服务项目，搭建符合订单需求方心理预期的沟通渠道和平台，拓展审计服务范围，强化成果共享应用，打造服务型内部审计机构，切实提升审计服务效能，推动现代化审计治理体系构建。

  推进审计增值服务。该公司内审机构摒弃了以往监督者形象，不断为内审人员树立服务基层的审计意识，明晰内审工作的重要价值和意义，从企业经营管理的角度同基层单位做协商和谈话，共同发现和管控企业经营发展过程中面临的问题和风险，为企业的经管与发展出谋划策。

  搭建订单需求平台。该公司将“订单式”审计咨询服务的实施方案、工作范围及内容等及时向各基层单位传达，广泛征集需求订单。自“订单式”审计咨询服务项目开展以来，已完成公司所属各基层单位提报的审计需求11项，为需求方提供了量身定制的管理咨询建议书，获得了需求方的一致好评。

  科学构建审计队伍。该公司通过整合内外部审计资源，充分解决了内审机构人员因专业配置不足制约服务基层单位的问题。该公司依照公开、公正、择优的原则遴选优秀专家人才组建审计专家团队60余人，覆盖经营管理每个方面。同时，该公司将不一样的种类的审计资源来优化配置，引入4家社会审计机构，有效解决内审服务资源力量不足的问题。

  科技赋能提升效率。该公司快速推进治理体系和治理能力现代化，主动拥抱互联网，将数字化审计作为“订单式”审计咨询服务的主策略。以数字化审计平台为抓手，积极开展全量、远程、跨域审计服务，增强审计服务广度、深度、精度，充足表现了内部审计专业性强、覆盖广泛、反应快速的特点，为真正的完成内审服务全方面覆盖提供了强大支撑。（王冠达）