跟着信息化对事务支撑作用的日益凸显，信息体系与通讯网络必将成为企业战略履行与运营管控的重要兵器，企业的IT出资将逐年增加，信息化建造项目数量继续增多。单个IT项目办理难，多个项目并行办理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提高，另一方面也将给企业的IT部分带来巨大的

  我国的企业IT部分将更多地面临多个项目并行的状况。IT部分要从安排、流程、准则、查核以及东西五个方面展开体系化的改善、优化，然后使得各类并行的IT项目在安排完善、准则健全、流程的优化、查核有度、体系高效的环境中稳步推动。企业的IT部分在对并行的多个项目来办理时，要从安排、流程、准则、查核和东西五个方面展开体系化的改善、优化，然后使得各类IT项目在安排完善、准则健全、流程的优化、查核有度、体系高效的环境中稳步推动。其间，关键是抓好以下三个抓手。

  构建矩阵型安排架构，清晰项目内部职责与项目间职责联系，是高效项目办理的根基。

  有查询显现，许多企业的IT部分在进行多项目并行办理时，常常采纳设置虚拟项目办理办公室(PMO)的办法，根据项目性质不同，将IT部分人员分配到多个项目组，并指使详细项目负责人。选用这种办法，只是能处理项目分工职责制的问题，却忽视了各项目间亲近的相相联系。比如说，网络扩容项目中的技能需求(如各体系带宽容量、网络承载用户数等)即日来自ERP、OA体系等建造项目，信息安全项目中的RTO、RPO目标也要根据软件体系项目要求而定。

  因而，IT部分应该树立矩阵型的项目安排架构，在履行各项目负责人的根底上，进一步清晰项目间的相相联系。

  矩阵式项目安排架构的建造，最重要的是清晰各项目组的作业职责与项目组间的职责。为避免“职责真空”的呈现，在安排职责界说中，一方面要清晰内部职责分工与各岗位作业内容，另一方面要界说外部职责，即为确保其他项目正常展开而要做好的作业。比如说，ERP项目组不但要清晰筹建作业任务分工、施行进展监控职责要求等详细内部职责，还要界说对网络项目、安全项目外部支撑作业职责内容(如进一步清晰编制网络技能目标需求书、提出安全防护要求主张等作业职责)。

  在健全的项目安排架构下，可以驱动项目规范履行的是严正的准则体系与高效的项目流程。企业IT部分在进行大规模信息化项目建造之初就应该树立完善的项目办理准则与技能规范，从而规范未来项目的有序展开。

  很多事例标明，企业在缺少技能规范状况下仓促上马项目，极易形成体系开发技能复杂化，信息孤岛，以及IT出资重复等问题产生，给后期的IT运维作业带来无尽的磨难。相同，假设没有严正的准则、流程作为束缚，IT项目往往会呈现作业无序、查看无规、进展失控等问题，严重影响项目终究质量。

  项目绩效查核是测量项目准则与流程履行作用的最好办法。IT部分可以终究靠树立科学、合理的查核目标体系，对项目作业进行量化点评，一起在查核中查看并发现潜在的问题。因而，怎么构建科学的查核体系是企业IT部分项目办理中重点作业之一。

  IT项目准则规范应包含技能规范规范(包含体系技能使用规范规范、体系数据办理规范规范和体系安全规范规范)、项目建造准则(项目需求办理准则、项目计划进展办理准则、项目技能计划检查办理和项目检验办理准则)，以及根底办理准则(包含体系IT财物办理准则、项目物资收购办理准则、项目资金办理准则

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