面临交通项目多、资金量大的特色，永川区交通运输委“四行动”加强内部审计作业。

　　健全机制强保证。区交通运输委拟定《内部审计方法》，清晰功能职责，完善内审作业机制，加强奖惩查核，标准内审行为。

　　严格要求强办理。加强中介组织办理，对参加内审作业的组织进行严格要求，对达不到要求的内审组织进行通报并扣减审计费用，对内审作业成效较好的予以奖赏。

　　及时催促强整改。关于内审发现的问题及时向上级部门陈述，催促相关单位实施问题清单、办法清单、时限清单、职责清单“四单”联管，并报 上级部门通往后动态督办。

　　全面稳固促提高。要求相关单位认真总结，补齐准则短板，健全完善监督办理体系，加速构建用准则管权、按准则办事、靠准则管人的标准化长效机制。

　　近年来，区交通运输委内审组织审减交通工程资金3900余万元，审减不符合财务准则报销金额50余万元，催促修订完善《政府收购办理方法》《交通工程建造范畴合同履约点评机制》等6个准则，内审作业获得显着成效。